A Good Look At Medical Ailments Resulting in Erectile VolumePills Best independent test on volume pills dysfunction

Male impotence can be due to numerous health Vigrx plus comparison Vigrx plus where to buy Vimax semenax it is the coolest site keep so Vimax semenax perfect work

by

組織的行動

No comments yet

Categories: 共融(價值和實踐)

根據該組織的行動,組織行為學的影響,個別結構,組,一個領域的研究。這是一個跨學科領 域,包括管理社會學,心理學,通信,(側重於肝組織和本組織的話題)學術研究組織理論,它更多的研究(人力資源完成,這是該中心的業務和應用)。它也可以 被稱為作為科研組織或組織。場的工業與組織心理學中,有一個根。

總結

該組織的研究,包括組織研究的觀點,方法,分析了各種水平。 [1]例如,有三本教材的角度,來定義這些不同的意見:當代後現代,和標誌性的。組織的環境,是指一組動態 – 個人 – 組織行為學,“微觀”的優良傳統的學術世界,特別是美國的理論和研究機構和行業組織的戰略管理“宏觀調控”,以及如何存在的另一個他們在研究過程中,適合 的,這種情況下引導策略,結構,和。組織權力,文化和個人的的網絡單元ronit的例子 – 分析的“場”的水平,研究如何組織的互動與總人口的區別是,規模化,“中觀”的一些學者我有興趣的結構。

我們將在每一次互動,在一個組織中,人的作用的一些因素。現代組織的研究,試圖了解這些元素的造型。與所有的現代社會科學的研究機構,我試圖解釋,以控制 預測。除了工人的行為,有一些爭論如何處理道德控制(請參閱泰勒的科學管理相比,1940年的人類關係運動的方式)的工人。在相同的組織起訴涉嫌強大的科 學工具,在時間(我的表哥,工業心理學)的行為和OB。 [引文需要]儘管這些指責,OB是在組織的發展,能夠發揮重要的作用,以及提高性能的組織,參與的個人和團體/滿意度/​​性能。

根據模擬人生“如何。可以Genyomufauru更好的組織生活,使組織理論”(1994),組織理論的主要目標之一,精心組織理論[2]它必須考慮到價水平的房子,[3]從理論上講,它是幫助管理人員和管理人員的利益。 [4]

歷史[編輯]

古典哲學,但有一點,工作到一個特定的組織理論的發展,通常使用的概念隱含的組織在結構視圖中的美德政治和一些古希臘哲學家柏拉圖,例如,激勵機制的討論 的原始形式,,猜測如何實現的目標,在全國唯一的城市人強調​​專業的重要性,是誰寫的有關領導權力的性質。亞里士多德的說服和溝通的主題。在16世紀意 大利哲學家的著作,馬基雅維裡奠定了基礎,為現代工作的組織力和政治。根據,1776年亞當·斯密的勞動分工,倡導一種新形式的組織結構。百年之後,德國 社會學家馬克斯·韋伯已經開始討論領導四溢的魅力,描述合理的組織。不久之後,馮檢基溫斯洛·泰勒介紹了利用目標的設定和獎勵來激勵員工。埃爾頓·梅奧和 他的同事在澳大利亞出生於1920年的哈佛大學教授,我們進行了研究,所生產的電力在美國霍桑的西部。

雖然追溯其歷史可以追溯到前的最大韋伯,研究機構,學術界和科學管理的出現,在19世紀90年代開始隨著泰羅代表這項運動的頂部。我能夠精簡機構設置的確切時間研究運動的指導方針和科學管理的倡導者,將導致生產力水平的提高。其他獎勵制度的研究已經開展。

第一次世界大戰後,被改變的重點研究機構的變化,促進了機構確認的人為因素,心理多少,霍桑效應影響。都集中在這種關係的組織運動隊和動機的個人的目標的實現。

維克多弗魯姆包含一個傑出的早期學者切斯特·巴納德,亨利·法約爾,弗雷德里克·赫茨伯格,鱒魚蠟亞伯拉罕,和大衛·麥克利蘭。

二戰也導致了一個更新的利益在該組織的研究方法的理性,移動領域的大型物流和運營研究發明的。利息已成為科學的基本理論和方法,包括戰略和組織複雜系統理 論的角度來看,複雜性理論的研究。在“卡內基學院”組織行為學的所謂的詹姆斯·G·3月和赫伯特·亞歷山大·西蒙有影響力的作品。

20世紀60年代和70年代領域一直重視學術研究與定量研究社會心理學中強大的影響力。在卡內基 – 梅隆大學和斯坦福大學的理論是,爆炸的理論合理性的生產邊界,一個非正式的組織,應急理論,資源依賴理論,組織,組織之間的許多人在他們中的許多生態。

組織與變革的文化,這是研究的一個重要組成部分,自20世紀80年代。質性研究方法,使大量的信息,人類學,心理學,社會學的。這是主要的學者卡爾·韋克。

埃爾頓·梅奧
國家埃爾頓·梅奧,澳大利亞一項研究領導哈佛霍桑。在1931年,為了響應的情感需求,員工在職場中,人類工業文明的問題,他是在寫他的經典請管理員。

瑪麗·帕克·波爾勒托
愛馬仕是一個在世界上的行業管理顧問瑪麗·帕克·波爾勒托程序的先驅。作為一個作家,有要求,如複雜的態度,信念,她提供了一個分析的勞動。她是管理員,以激勵員工在他們的工作表現,“全”,而不是“戰略推”。

道格拉斯·麥格雷戈
作為管理顧問的經驗基礎上,人性,家庭/兩個彼此相反的理論,道格拉斯·麥格雷戈是非常小的建議。第一種理論是悲觀的,由麥格雷戈,IT管理是一種方法來 識別他們的工人,傳統的“X”理論是否定的。然後,管理員/家庭理論,他應該舉行,以幫助另類“Y”理論,需要一個更現代的方法和積極的。他相信當你開始 你的生命力員工感知的存在,承諾,負責任的,有創意的,管理員可以收穫了很多。 Y的一種方式,他的理論,他的理論,傳統的方法來培養員工其實自己是一個挑戰。他還寫了一本書在1960年,企業人性化的一面,這本書成為現代化的前景, 員工在工作場所的基礎。

by

組織文化

No comments yet

Categories: 大規模分佈式協作

組織文化是人類的集體行為的組織和手段,人們可能會堅持以自己的行動的一部分。文化,其中 包括組織的海關價值,願景,規範,工作語言,系統,符號和信心。另外,告訴地殼的方式,一個新的組織的成員,這是一個模式的集體行動,如感情和家庭認為。 與客戶互動的人士和團體,組織文化利益相關者,影響。

定義適當的行為的各種情況,的組織文化Ravasi和舒爾茨(2006年),是一組狀態和分享的精神,組織和解釋指南的措施。公司是一家大型組織,也可能 是“獨特的文化”,管理團隊的其他特性,多樣的,有時甚至是一種文化的衝突共存於同一時間。有可能是一個正側和負組織培養。

(2000年),組織(2009年),在不同的國家(1992年),和其他科特及堅尼地的施恩交易文化,不僅往往有很大差異,從非主流。

用法

文化是指各類組織,學校,而不是大學,組織文化,非營利性的業務機構的數量,或政府機構。企業,這些企業的文化,如企業文化是用來指同一個概念,有時。

雖然普遍的觀點是在20世紀90年代初和20世紀80年代末,即所謂的業務,[1]社會學,長期的企業文化,實際上已經在開始使用由管理員文化研究[2] 80,中所描述的理論和組織。 [3] [4]

事實上,第一,是組織文化的60和70,認為有關的環境和組織文化的特點和整體狀況是目前很少有重疊的概念的做法。 [5] [6]

或等值的[編輯]

作為組織的一部分[編輯]
谷〜anjomururu以事實為一個變量,會有文化的組織文化。這是一個文化實體,已添加到整個組織。文化是可以改變的,操作一起的領導和成員。需要說明了所有的人。我覺得濃厚的文化角度來看,在哪裡買[7]

相同的組織和[編輯]
文化,如根的比喻作為一個比喻的比賽中看到組織或文化是由使用的通信和符號。是根據個人的經驗,生產的各種文化的角度。 [7]

組織溝通的文化透視,看文化三種不同的方式:

日文化的用途,如簽署同樣的故事,意識觀:傳統主義
共享的意義(成員組織的份額的主觀意義)通過網絡文化觀:體現主義
重要 – 詮釋學的文化不如預期通過網絡共享的意義,功耗所產生的網絡類似意義的競爭,鬥爭
組織文化的類型[編輯]

有幾種方法已被用來進行分類組織培養。在一個組織中,有沒有“類型”中常見的一些研究存在一個單一的組織文化和組織文化的多元化,並開發了一個模型來解釋組織文化的各項指標是。下面列出了一些:

霍夫斯泰德[編輯]
維的理論的文化霍夫施特德:主
為了發現文化方面,可能會影響公司的行為,在這三個地區在世界各地的僱員超過100萬,霍夫斯泰德(1980年),IBM是全球50個國家和地區之間的差 異顯示。地區或國家的文化,他認為多元文化和國際承認的重要性,他們的文化和反思,存在的分歧。反映了不同的社會行為和事故,在“精神的計劃。”此外,文 化差異,,霍夫斯泰德長期的預報工作。除了少數族裔及社區組織,霍夫斯泰德相關的政治制度,文化和法律組織,職業,家庭,社會,亞文化群體,國家

提出了“變革”方案精神需要更改的第一個動作導致的價值霍夫斯泰德的變化的,但作為猶太人,他巴斯克特殊的群體,和吉普賽經過幾百年沒有變化我曾經提出,以維持自己的身份。

霍夫斯泰德表明,有一個列出了有關國家和地區的文化團體(E [8]後)四類文化的文化影響的國家,該組織的行為,從自己的研究:

權力距離(毛克穆德,1977) – 其他組織,請找其他解決社會不平等。無形的“關係負載老闆”,內部組織權力的不平等是一個函數,我一定要反映如何解決社會不平等的根據霍夫斯泰德。 “根據負荷減少供電距離穆德的理論,試圖保持,你擴大,努力減少之間的權力的老闆和老闆娘和自己的距離,”但是,在社區層面上是有區別的這也是對功率可以 預期。高的分數預期的力的量,一些個人將主導環是大於其他建議。低的得分體現了這一觀點,所有的人都享有平等的權利。
不確定性規避,以應對未來的不確定性。意識是的,是合理的,不合理的技術 – 社會,法律,宗教和它對付(但是,我們有幾種方法來解決其他社會組織霍夫斯泰德)技術的,不合理的法律處理,有兩種方式和意識。霍夫斯泰德顯示記錄和報告 是有意識的會計制度的一部分,這是部分大型計劃和控制系統,任命一個專家。
不匹配的權益(1951年希爾斯和Parsons)的個人和集體的目標 – 個人主義與集體主義。霍夫斯泰德社會的集體主義/個人主義的預期,反映了該組織的內部工作人員。集體主義的組織,你必須依靠情感多貴組織的成員,以平衡時 – 因此您的企業可以查看成員的責任,是可以預期的。可以看出,在美國,極端個人主義,可以發現在美國的集體主義原則,實際的“壞”。因此,文化和社會正在尋 求美國以外的社會和組織以任何其他方式比在美國要解決的問題。霍夫斯泰德是有促進競爭和個人主義,資本主義市場經濟,但在那裡,太個人主義了,他說,中產 階層的發展。顯示,這項研究的文化和什麼樣的人,例如,可以有一個集體主義和個人主義高,讓人尊敬不授予自給自足和個人自由的優先級始終是一組屬於自己的 義務你。 [引文需要]
我們一直在反射功率之間的關係和作用的文化價值觀,性別的角度來看,無論是一個特定的社會主要是男性還是女性 – 男性與女性。
說明方向短長期大量[8],和“社會可以建立一個絕對真理一般的長期的短期方向尺寸的方向將被解釋為社會美德的搜索過程具有濃厚的興趣傳統的,表示尊重迅 速取得成果的重點。了。他們都在思考自己的標準。他們的方向,長期和相對較小的傾角為將來儲蓄的背景下,在社會中,人們其實想想,在很大程度上取決於的情 況下,他們的時間和條件的變化,耐心,最終的結果是一個強烈的傾向,可以進行投資,以節省,節儉,我將告訴適應能力的傳統。“[9]

by

項目管理的三角

No comments yet

Categories: 大規模分佈式協作

項目管理的三角

項目管理的三角
類似人的項目,該項目必須通過運行在一定的約束。傳統上,這些約束條件,“成本”和“已描述的”範圍“,”時間。三角“的項目管理代表每個面約束”,你也 [1]。一側的三角形,我不能被改變,而不影響其他的。通過將“性能”或“質”的產品更複雜的約束範圍的,我們是第四品質的限制。

指的時候,我可以有時間的限制,完成該項目。指的是可以用於項目成本的預算約束。範圍的限制,指,鴨生產什麼項目的最終結果。在大多數情況下,這種競爭限 制範圍的限制:增加可以嚴格時間限制的含義是指一個範圍的增加和減少成本的成本增加時間和增加一般預算緊張的是為了減少時間和範圍增加。

統計調查項目管理,它提供的工具和技術配置工作,以滿足這些約束條件(項目經理)項目團隊。

工作分解結構(WBS)[編輯]
目標的工作分解結構(WBS) – 例如,一個樹狀結構,努力實現項目合同,項目,顯示塊。 WBS(見的例子(2001年)的報告結構NASA)可能是硬件,產品,服務,流程為導向的。 [32]

尺寸與最終目標(失敗),開始連續期間,責任WBS(例如,可以開發的細分到管理組件從任務包系統,子系統,組件,任務,和子任務的點)包含了所有必要的步驟來實現這一目標。 [19]

工作分解結構是衡量提供了一個通用的框架性質的合同管理和發展的總體規劃,劃分工作和技術開發的業務,進度,成本,自定義單位的大門,工作時間我可以成立一個​​報告。 [32]

項目管理框架[編輯]
集成系統開發生命週期和項目管理活動和方案的生命週期(投資)的建設和運營系統直接相關的。項目建成後,只要不是蓋的(見的例子,IT項目管理框架)[24],通過設計後,系統的運行管理和相關活動發生在本指南中。

例如,生命週期管理計劃,300項目,VA完全能夠處理的集成的業務活動(投資)和展覽的規劃和預算,描繪了(VA)美國的國家部美國的國家的功信息請參 閱下圖描述IT項目管理的框架,它是整個項目預算的過程中。圖VA IT項目管理框架,發生在項目結束和部署該系統,呈現出四個里程碑。考慮到該項目的一部分,和城市體系的活動的目的,VA將繼續操作該系統繼承了VA項目 完成活動,並介紹了該系統。顯示VA的IT項目和項目管理過程相關的行為和文物。 [24]

國際標準的[編輯]
有幾次試圖開發項目管理標準相同的方法:

能力成熟度模型的軟件工程研究所。
一個開放源碼的項目和計劃管理 – 一個全球性的聯盟的性能標準GAPPS,該項目的技術能力標準。
指導項目管理的知識體系項目管理協會(PMI)
愛馬仕(Hermes),瑞士通用的項目管理方法,如何選擇用於在盧森堡和國際組織。
ISO標準ISO 9000質量管理體系標準的家庭,ISO 10006:2003,質量管理,項目質量管理體系的指導方針。
PRINCE2在受控環境中,項目。
協會項目管理的知識體系[33]
團隊軟件過程(TSP)的軟件工程研究所。
總的成本管理框架,AACE國際集成的產品組合,計劃和項目管理的方法。
V-模型系統的開發是如何,原始的。
流行的邏輯框架法,國際發展組織。
國際協會的項目管理IAPPM,該項目是一個項目指南救援項目的審計和焦慮。
項目組合管理[編輯]
結果的形式選擇的一種手段,以提高組織名為點擊管理(PPM)的好處,使用合適的項目的項目組合管理技術[項目[34]是一個非營利性組織,而不是作為一種手段,提供私人表演。

by

組織公民行為

No comments yet

Categories: 共融(價值和實踐)

組織公民行為
組織公民行為:主要文章
組織公民行為(“組織公民行為”)是發表在幫助團隊和組織的影響,這是另一種形式的生產活動。定義下的組織公民行為之父的研究OCB一個不同的名稱經常 “,而不是任意的,共同組織的,丹尼斯機關的有效運作,並確認系統正式或明確的直接補償行動是有助於每個證書的行為。“39組織公民行為,有可能屬於以下 五類。利他主義,禮貌,體育和自覺性,公民道德[39] [40] [41]

精良的適應,但變化(1988)五大類的OCB或者其他組織,研究人員仍然如此普及的今天。每個類別的描述如下:

利他主義
組織公民行為是包容性的工作行為,以幫助的項目和感情的“社會行為”的父母有時作為志願者幫助的同胞。
例子
當一個員工表現出對他人的基本考慮,你可以看到這些問題。組織公民行為禮貌的例子,以及如何通知的Donryouru承諾可能會錯過那些人將被應用在工作場所包括“朋友”研究後。
氣質活動家
它包括沒有參加其他形式的差異組織公民行為,具體行為,如Supochumen’nun嘮嘮叨叨的和小的問題和困難的任務分配不滿。
責任感
責任感是我們定義在本質上自律以外的最低要求。 Omusuuru遵守“閒置”的規定,在工作場所,乾淨的不完整的公民,組織公民行為,認真提前計劃。
公民道德
因為它是一個研究員的個人,而不是整個組織的行動,其目的,憑藉的市民,其他不同的組織公民行為。組織公民行為,公民美德,其中包括支持通過良好的組織, 主要非商業用途的努力特別是組織的代表。國防部或參加由該組織舉行的慈善活動,組織公民行為的例子,公民的美德,可以說,該組織好。 [39]
OCBs的通過使用其他方法進行分類。例如,對於個人來說,分開在(“OCBIs”),其分類組織公民行為的意向對象,及監事(的“OCBSs”),威廉 姆斯和安德森他們在整個組織中,(的“OCBOs”)的主題。 [42]。 Vigoda本[43] – 加多特理論“組織公民行為的力量”使用或稱為城市商業銀行的組織公民行為的一個子類,描述了組織公民行為完全缺乏優於同儕壓力的影響和說服被迫無論是自願 的真正性質,討論為什麼進行組織公民行為的人。

有一個積極的影響之間的關係提供了一個描述三種不同的員工所從事的指數和布里特第一次組織公民行為[28]。總體積極的氣氛中增加了頻率的行為瓷磚。這個 理論是在積極的氣氛,以幫助父母代表社會行為的頻率增加了一些研究歷史。這是來自理論,第二應變的描述[44]的合法待遇,獎勵那些員工所產生的組織。應 變理論,研究人員意識到,這是可以預測組織公民行為比其他形式的一定的公平性和定義。例如,指數和布里特互動的定義指出,研究表明是​​一個更好的預測比 定義的自定義程序返回的預測分佈。說指數和布蘭妮的第三所提供的解釋,並有個性會放一些員工參與組織公民行為。他們還組織公民行為影響的方式,將顯示在該 組織的員工來執行。這些操作包括,但不屬於的官方說明執行的任務,他們肯定會影響績效考核。來看,我認為這種觀點[28]不同的是,一些IO心理學家,從 事形式的“印象管理”員工的組織公民行為在Gopuuru歐文在您的演示文稿在日常生活中,在他1959年出版的書是。個人其他人定義的管理印象中的“如 何提供活動和他們的工作類型,以及他將如何控制形成的印象,他說,他指導空置您將無法對Te,如Bolino的研究人員,以維持在此之前,他的表現。“, 如[45],執行假設沒有這樣做,如影響商譽的行為,積極組織公民行為已經發現了公司,其他人的眼睛,而不是尋找一個更好的方法。而不是個人從事,它們之 間的主要區別,被稱為指數和Brit這種觀點[46]其他個人,組織或受益人預期的行動是管理員。 [28]

員工從事組織公民行為的原因,有學者IO自願或不自願性質的組織公民行為的心理參加了這項研究的爭議。是在一個持續的基礎上,和許多其他研究人員的自由裁 量權的個人,組織丹尼斯“的研究OCB之父”是一個表達式志願行動的組織公民行為。但是[39],有興趣的組織公民行為,如社會壓力,脅迫,最近的一項研 究中,和其他外部勢力的潛在根源。例如,Vigoda – 無論是部分Gadot,但不是所有的,是組織公民行為將被執行了自願誠信,一直是很多人的潛意識中自然更“可能會出現來自社會的壓力迫使管理策略,並強制 研究員強大”,這意味著,作為上述[43],Vigoda – “監督濫用,”他Gadot是另外一類組織公民行為,它迫使其他的勸說綽號分類,並監督這些城市商業銀行的行為或“組織公民行為”被迫高興為您提供可以得 到的組織貧困的結果都形我可以看出,在本研究中。 [43]

by

多文化

No comments yet

Categories: 共融(價值和實踐)

它涉及到當地社區,其中包括多民族多文化,多文化。此術語是指一個簡單的事實,作為一個術 語,一般規範或使用任何描述性兩大方面[1]文化的多樣性。組織層面,它是國家的學校,公司,地區,城市,或例如被應用到人口妝有一天,在一個特定的位置 一般。而平均促銷政策,以制度化,多樣化,並且這種理念,在長期的規範性,人的方式表達自己的身份,在這方面與和平的心態和願望掛毯豐富的人類生活 Damunfaun“政策請參閱作業庫哈暴寒露露“鼓勵包括國家政策和原則[2],以保持多樣性和文化多樣性[3],他們是社會平等的尊重在各種不同的文 化,從社會支持。 [6:[4],[5],兩個不同的人,宗教團體和當局不同的民族,是指由本集團的其他政府通過的政策和戰略,屬於看似矛盾的發展戰略政策所要解決的第一個 [7]專注於其他文化之間的互動和交流。文化互動,提供了一個機會,可以與對方溝通,多文化對文化差異的。第二個中心,文化多樣性和獨特性(通常被稱為跨 文化的方法)。文化隔離,可以,也保護當地的文化,一個國家或地區的特殊性,世界的文化多樣性作出貢獻。有些事情的方法的基礎上[參考]第二方面的政策, 更普遍的是不存在的,國家文化或宗教,社區中心的價值。 [8]

在許多情況下,它是相對於維吾爾,多文化的概念,描述為“烤箱”,而不是“沙拉碗”,“文化馬賽克”。 [9]

在其他國家的多元文化情況

紀念碑多元文化的弗朗西斯Perilli在薩拉熱窩。
關於適當的方式,以適應不同的文化和宗教的多元文化主義政治哲學思想,圍繞中心。 “我們已經連接承認政治”和“差異政治”,“政治身份”的緊密結合,這是一個問題的政治權力和經濟利益。 (斯坦福哲學百科全書)。儘管事實上,它是作為一個術語,它定義了一組劣勢同性戀非洲的美國人,婦女,同性戀者和殘疾人士,如房子的許多理論為主,多元文 化,少數民族和宗教少數這種移民和土著人傾向於關注他們的堅持,對少數族裔人士。

人口事實上,向不同的人口,多元文化,讓政府和機構,參照某一特定方向或設置一個特定的哲學思想。最重要的多元文化的社區多元文化的公共爭論的中心,它是 移民的融合和多樣性是否正確的方法來處理。不僅認識到文化等方面的實際組,以及歷史上的奴隸制度和整個集團的經驗,這是一個確認的背景下,多元文化的教育 需求。

的西方國家實現了事實上的單一的國家在19世紀18和/或最常見的是多文化的身份 – 是用來指美國。多元文化主義[10],自20世紀70年代,在一些西方國家的官方政策的國家,原因各不相同,越來越多的文化的許多偉大的城市[11] [12]西[13]包括製成的馬賽克。 [14]

加拿大政府,被描繪成公眾的社會重要性的重視移民的經常多元文化的意識形態的始作俑者。皇家委員會的跨文化意識和加拿大[15]雙語凡符合通常的多元文化 的現代政治意識的起源。 1973年,從那時起,澳洲,已經流離失所的童話故事,在講英語的國家的西[16],如國家政策的官方多元文化的加拿大於1971年開始的第二天。 [17]這是歐盟的大多數成員國立即被採納為官方政策。荷蘭和丹麥回來了 – 尤其是 – 以單一文化做〜ijipuwa的正式的國家政策一些歐洲國家。反轉的相同[17](其中包括),是在英國的辯論的主題,麻煩的痕跡和的初始分離“被種植在 家裡,”在政府的恐怖主義權的中心,在最近幾年中,[18],我表示懷疑成功的多元文化政策的注意 – 一些頭。法國總統薩科齊(Nicolas Sarkozy)總統總理約翰·霍華德,美國前總統何塞·瑪麗亞·阿斯納爾西班牙都在關注自己的多元文化的移民融入政策的影響 – 英國首相戴維·卡梅倫,德國總理安格拉·默克爾(Angela Merkel),澳大利亞是一個例子,我已經表達了。 [19] [20]

多數國家 – 這個多元文化的國家,非洲,亞洲和美國,這是一個“多元文化”在這個意義上的描述。在有些國家,社群主義是一個重大的政治問題。 ,在西方世界,這樣的國家採取的政策是多元文化的 – 往往有一個平行的政策印度標準時間,歷史背景,是其他的東西,其目的是要建立民族國家的單一文化和如果可以的話 – 例如,馬來西亞政府試圖創建一個“種族”2020年馬來西亞。 [21]

by

萊利,劍和居住查特曼

No comments yet

Categories: 大規模分佈式協作

萊利,劍和居住查特曼,
此外,奧賴利是由兩種常見的模式與測量工具。丹尼森。

萊利開發了一個模型基於這樣一種信念的值查特曼和卡爾居住文化(1991年)已得到增強,在組織中可以區分。資料的組織模式(OCP)是一個報告工具,根 據七類 – 侵略方面的創新性,可靠性和的人,結果的方向,在細節的興趣,和團隊導向的分類。而不是該組織的性能,模型,它不打算組織文化的方式來衡量個人的人格的組 織和組織的文化之間的關係來衡量的效果。

我測量組織的價值觀的員工,以維持員工的價值,來預測銷售預測的意圖。這[10]通過(OCP)組織的文化形象和同樣的儀器來衡量員工的奉獻精神。 [10]

適應的一致性任務,參與和模型 – 丹尼爾·丹尼森(1990)認為,組織文化,可以描述為四個一般特徵。中描述的三個子的尺寸,例如如下:分別加入這些一般尺寸:

使命 – 戰略方向和意圖,願景和目標,目標
組織學習產生的變化,對客戶關注的焦點 – 適應性
參與 – 是正確的,團隊導向和能力發展
的一致性 – 合同,核心價值觀,整合/協調
丹尼森模型也可以很好地文化,廣泛介紹與穩定而靈活的內部或外部的重點。型號通常用於診斷組織文化的問題。

折扣和肯尼迪[編輯]
合同及堅尼地(1982)定義組織的文化,每天的工作是在這裡。

基於四種類型的組織,貿易及堅尼地創造文化的典範。關注該組織認為,每個會員補償方式下的速度有多快,他們是1807年肯尼迪的承諾和承擔風險的水平[11]。 :

- 努力工作,發揮硬文化[11]
有一個低風險的補償和結果反饋/快:應力的不確定性來自於大量的工作。高速運行高速娛樂。例如:餐廳,它是一個軟件公司。

很難培養 – 男子[11]
它不會有高度的風險補償和反饋/快速到下一個結果:來自補償/喪失潛在的高風險和壓力的增加。我寧願集中在目前較長期的未來。例如:警察,外科醫生,運動。

培養過程[11],[12]
它有一個反饋補償和低風險/速度慢的結果是:太陽,邁著沉重的舒適性和安全性,低應力。應力系統和內部政治的愚蠢。其他方法來維持穩定的國家官僚機構的發展。我重點在過去Boanwa未來的。例如:銀行,保險公司。

企業文化 – 投注
不會有高度的風險補償和反饋/慢速到下一個結果是這樣的:如果應力的行為已經支付了錢,在你知道之前,來自高風險和延誤。取意從長遠來看,它是有大量的工作投入實施計劃。例如:飛機製造商,石油公司。

埃德加·施恩[編輯]
根據沙因,這是最困難的組織屬性,可以改變經久的物理特性,所有剩餘的(1992)的組織,文化組織,產品,服務,領導才能和興趣。他的組織模式,照亮文化從一個觀察者的角度來看,這是由三個組織文化的認知水平。

是已知作為以下的遺物: – 你不能去通過觀察可以看到,在開始時的水平施恩急於聽到的模式中感受最深的,它是一個組織的屬性。公認的,看上去設施,辦公室,家具,在眼睛的圖像,彼 此,每個人,方式是可見的,即使外面的組織,禮服成員就如何以互動與該公司的信條其他的經營口號,並Samyonso。都包括

包括組織培養的物理組件,以傳達意義的文物。描述文物的類型成員的組織(1990年)丹尼爾·丹尼森端共享。文物,物理行為和語言是表面表達的組織文化。

而不是一種儀式,顯示了歷史和影響力的組織是怎麼想的你明白您的組織的價值,人的價值人際行為認證,傳奇神話的內容,以及該組織通過其行動的故事我的文化 結構。語言的神話,出現的語言遺物的故事就是一個例子中的意識和覺悟。集團成員,是技術與藝術的一個例子表現出身體的文物。

值 – 下一步是處理文化,宣稱該組織的成員。共同的價值觀,組織文化的特定部分:個人設置環境(例如,忠誠度,客戶服務)。在這個層面上,地方和個人,表示廣泛 的組織。支持性的組織,包括個別風險的可靠性,在許多情況下,和家庭的基本信念是根深蒂固的組織文化。通常情況下,這種級別的組織行為,可以研究通過調查 收集的的成員面試和組織成員組織的態度。

在第三和更深層次的組織,你可以找到隱含的假設。它是文化的一部分,沒有發現在每天的日常互動的組織和成員之間的認識到這些無形的元素。在許多情況下,這 些元素的文化是忌諱討論在您的組織中。大多數的“規則”暗示這一點,我不知道存在的成員的意識。根據普遍增強的功能,隱藏自我的存在,隨著時間的推移,以 了解更深層次的組織文化有足夠的經驗水土不服其屬性。輕鬆隨意的訪談調查和組織成員的特點 – 不能將您需要了解的第一次在這個級別的深度意味著更多了解組織文化。特別是,這個水平的文化是初級和驅動元件中缺少的組織行為學家經常。

矛盾的是理解組織行為學,利用該模型的施恩,變得更加明顯。您可以扭轉的動作,例如,顯示在最深層次的第三種文化的好奇心,審美承認的第二次高級別施恩組 織的模型,在同一時間的道德標準。從表面上看,賠償的組織將意味著一個組織的標準,可能意味著完全不同的東西在最深的層次。這種認識,新加入的組織是提供 一個理解的困難,將水土不服的原因,它需要時間來消化的組織文化。為了實現自己的目標,一般代理組織的變化是: – 在變化的代理,開始自己的行為,文化規範隱低,一般的理解,還解釋失敗的原因都沒有。 (在許多情況下,在威脅方面)的人際動態,所以加入的動態組織文化,了解文化的深層次文化轉變為實行必要的修改嘗試您將能夠董事會等不足的變化進行研究。

by

主導地位的童話

No comments yet

Categories: 共融(價值和實踐)

挑戰

當採用一個更具包容性的環境,為成員以外的佔主導地位的童話,還有就是,該組織面臨的最大挑戰之一。我們的科學家人數,研究活動提供了廣泛的,以提高組織 的治理和哲學的力量之間的相互作用。要保持在文章中[18],和儀式由一組這個組織的主要象徵權力的位置。不屬於本集團,這佔主導地位,擴展,包括多樣性 的追求,以促進或聘請一個人,這樣的理念,管理的組織[18],困難的社會組織的張力我在接受多樣性和文化規範。在許多情況下,這些個人,工作場所的文化 “一文中接受指導之間的差異,一直是教練採取所需的特性存儲組的權限逆轉[4] [19]華爾街日報他們是在社會環境中,解釋說:“G.細幹”有能力的人可以否認童話般的狀態來表達真實的自我,他在工作的領域:據多樣性。日常遇到的框 架,與其他勢力,如果一個顯著的大多數人我的生活。“什麼教授美術的人投入了大量的精力來處理與外國的環境。但是,童話故事,已經很少能離開他們的工作不 造成這樣的局面,其中有一種可能性,其他人會失敗“去你Meshiagari提到,除了減少,生產力的組織。” [12]

另一個挑戰是不同的人口已經面臨著組織,努力樹立更多元化的員工隊伍的管理。管理多樣性是大於或等於人與人之間的簡單承認的差異。組織理論[20]工作場 所的動機是非常不同的團隊給予各種各樣的原因,提出了管理,可很難。主要的挑戰是,因為它不會在你的組織轉移是非法的。實際的通信環境的發展,各種組織的 能力是有用的,並且,然而。這種技術,其中包括自己的監控決策策略,和同情。自我監測,我們意味著什麼樣的影響的意志,她的行為與其他人溝通的認可,他/ 她可以改變這種行為的知識基礎,影響了他/。你可以將接收器換位思考,考慮移動通信的要求比字面意思的消息,價值和家庭的感情。戰略決策,我們指的來源和 渠道的溝通,不只是該組織的成員,以達到物質轉發的郵件,有意識的選擇。對於布勞內爾沒有經歷過的事件在完全相同的方式,兩個人的一篇文章,題為“通訊中 心接收由不同的機構開發的”[21] J​​烏迪的消息,意義不能被共享充分我解釋說,有。即使本地和非母語的人接觸到同樣的消息,他們將能夠以不同的方式解釋信息。在沒有語音群異化,而不訴 諸,識別和解釋意義的信息的基礎上[21],接受不同的觀點,對環境會產生自己獨特的視角。 [22]

額外的挑戰是如何保持面對這些不同的組織文化,支持的聲音,特別是被邊緣化的群體成員的員工的想法。如果沒有對反對派的支持,員工的組織環境是可以保持沉 默來表達的另一種安全的風險的影響,挫折和關注,如小組會議和有關的網上論壇或[23]的角度您可以決定的道路。通過追求機會,如下面可以用來表達不同的 意見[24],個別集體的成員疏離感,使聲音有一個集體的聲音,收集人口的支持,將更改發布生產可能產生的意義。 [25]

對戰略活動,包括多樣性[編輯]

多樣性的管理範圍之外的平權行動和平等的就業機會和更。知道最好的多樣性官(CDO)的戰略計劃,它是必要的,以創建一個高效的人力資源,各種。他們所追 求的多樣性敏感性的持續培訓經理和員工持續學習的機會和組織。為了創造一種文化,包括列出的值的多樣性和領導的使命,願景,和管理員未來,是願意改變組 織。可以管理公司的多樣性敏感的三種方法。文化的改變,根本性的改變,修改和變更,[26]

文化變革[編輯]
所有個人,自由主義的理念是知道的實際平等的機會和自由,同樣成為有效競爭的社會補償。模型的變化自由主義的目的是,它有一個公平的勞動力市場,根據完整 的人選擇了職業生涯最好的表現。負責執行所有的東西,有沒有規則各國議會聯盟安妮齋浦爾,以支持這個概念,規則的框架內已經取得了正式的歧視。

鑑於自由的非正式的,可以做的工作轉錄組的親和力,隱藏和非正式的溝通渠道和其他方面的弱點是所有生命的裁判,工作最它可能不能夠覆蓋的部分。中心的方法 來改變,遵守,不遵守法律的懲罰 ​​- [27]自由[28]。 1964年的民權法案第七章保護在美國的僱員和求職者,雇主的歧視。為婦女和男子在歐洲的羅馬條約“,1957,設置有權獲得報酬相等的。在2000年, 我通過了歐盟指令的平等機會委員會,歐洲議會和歐洲議會在工作場所()。指引2000/78/EC相同的待遇,在就業和職業設定的框架。 2006/54/EC的實施指南“介紹了婦女在就業和職業方面的問題,與人平等的機會,平等的原則。一定要保持歧視措施,這些反歧視法律,確保申請人和雇 主平等參與的信念,性別,種族,民族,年齡,性傾向,或身體能力的結構你。

by

可擴展性

No comments yet

Categories: 大規模分佈式協作

可擴展性
使用一個回調函數來增加額外的PHP代碼在一個可擴展的方式,在頁面的代碼庫,其中包含了各種“掛鉤”。總是需要改變的核心,或者,通常,開發人員能夠創 建一個擴展,而無需提交自己的代碼。當您安裝的擴展,什麼是正常的,但更多的改變是必要的,關鍵補丁更新這些數據庫的配置文件中添加幾行組成。

五點主要擴展,開發人員能夠增加新的功能和功能的頁面。一個特定的事件發生時,吊鉤運行。例如,[89]每個編輯頁面時產生的,例如,通過延長通知選定的 用戶,這是匿名的,新的或您可以使用該發生請求後的保存的文檔ArticleSaveComplete的鉤已被處理維基用戶。您可能能夠處理的數據在打開 或關閉標籤產生[90]的新標籤(<newtag> … </ newtag>)。可用於建立一個新的命令解析器功能[91],({如果{編號:… | … | …}})。您可以創建[92]一個新的特殊頁面執行特定的功能。此頁面是動態生成的。例如,您可以顯示所有的頁面,你可以創建一個表單提供反饋,以一 個或多個鏈接到外部網站,用戶提交一個特殊的頁面,。 [93]的皮膚用戶自定義的外觀和感覺的mediawiki。 [94]平凡的擴展點,你可以使用S3的亞馬遜舉辦的圖像文件。 [95]

[擴展編輯]

頁面的擴展主要文章:

表單,您可以編輯頁面中使用的語義擴展形式,
開發人員中心[編輯]
使用擴展頁面的時候,出於各種目的,你可以更先進的是有用的。我顯著不同,這些擴展的複雜性。

維基媒體基金會,增強GIT服務器承載商店的經營。大多數人也有一個頁面的文檔中的頁面的網站。

- 或支持 – 此外,雖然它MediaWiki.org維持擴張矩陣擴展一些其他網站的發展是已知的,[10]和谷歌的代碼[96]。

頁面的開發計劃,它是對一些不是特別新,我們要授予訪問權限,只將更改提交到整個的擴展的代碼庫比。

頁面代碼審查是通過維基媒體本身,方便擴展。 [97]

從1.16版本開始,使用jQuery庫的mediawiki。 [98]

分析器功能[編輯]
根據條件語句的結果擴展解析器可以呈現的內容,最流行的擴展,有ParserFunctions。 [99]的字符串進行比較,來評估參數是否是空的,這種情況的語法,按照與頁面上的存在和數學表達式兩個可以被用於執行功能,例如作為評價我將返​​回的 值之一。這[100]迅達敘述歷史的擴張如下ParserFunctions惡名{{QIF}}已作為一種替代效率低下的模板設計:。 [25]

2006年“,功能模板,通過複雜的相互作用的複雜性,出版的模板參數時,有一個特定的值,即,維基一些,CSS是有條件的文字使用這些檢測發現能夠創建 wikitext的。其中包括模板,重複調用我的模板整體系統性能降低。開發,或不允許的,在軟件中明確宣布推出實施對功能解析器後者的基於軟件的的 Wiki文本通話功能的。不准擴散的功能,你要清除的八哥提供替代性和高效率的團隊要面臨的選擇。
計算的數學表達式和簡單的文字條件,增加的wiki的編輯器只是第一次執行的可能性已經是巨大的。與分析器功能的時間,在最後一個例子,你可以簡單的語句 添加任何功能的擴展,整個框架和部件地理編碼服務。每個社區有一個時間,開發社會需要清楚地回答:戰鬥或解決方案(例如,有條件的文字),以取代前面的行 為問題,​​總體而言,我們將提供將被強制提供一個實現的技術,已被改進,以便實現良好的性能。


此外,其他的增強的解析器,StringFunctions被發展到允許的長度的字符串或類似的字符串的位置的評價。叫囂我們做了一個笨拙的解決方案可以 執行相同的功能,維基社群,[101],因此,它可以在自己的項目中使用。所有最終集成的擴展ParserFunctions,在[103],默認情況 下,儘管沒有啟用,[102]當配置為使用字符串函數。要提醒的團隊,讓八哥用戶:“實現我自己的解析器最醜陋的人類已知的最沒有效率的編程語言和 MediaWiki wikitext的ParserFunctions的”[104]

對於顯示腳註和教育[編輯]
書目信息是非常流行的擴展,這樣可以添加到另一個使用內聯參考的腳註頁的延伸。困難的擴展[105],一直被人詬病的用戶和使用需要記憶複雜的語法。已經 提出的工具,稱為ProveIt一般。更多小工具[106] RefToolbar的,以方便使用常見的模板創建的書目信息。 MediaWiki擴展就可以了,如數學擴展,適合於學術界有幾個擴展,分子呈現在3D和[107]。 [108]

集成[編輯]
窗口小部件共同框架旨在整合MediaWiki是幾乎Gotodogu〜。這是可以改善的Wiki,擴張的另一個例子,RSS feeds和建議延長嵌入的視頻類別擴大Flash視頻[109] [110] YouTube,和[111]。擴展集成[112] Facebook是未來。創建網站的文件存檔畫面眾議院代表的地板訴訟[113] Metavid,美國參議院通過使用代碼來擴展域的媒體維基混搭視頻製作。一個分機[114],當人們都在使用圖形喬西庫加UR的關係可視化移動一個 wiki頁面,內容頁之間,學生輕鬆,Viskimap內容元素之間的關係你可以得到理解。 [115]

Linkspam救濟[編輯]
媒體的wiki安裝在Internet上搜索,儘管維基媒體是您正在使用nofollow屬性,以防止這樣的嘗試在搜索引擎優化linkspam他們的 Java Script才能看到許多額外的答案是肯定的。由於該問題,如[116],鏡子是重新發布的第三方,沒有實現屬性的標籤nofollow的獨立在我的網站 上,營銷該項目是一個第三方的網站,但您可以受益於網頁排名(PageRank的)插入一個鏈接到一個網頁,在已經公佈。要解決這個問題,通過引入 [117],最近授權一個特定的用戶添加批量刪除頁的信,安全的防垃圾郵件,禁止開發的延伸[118],指定的URL,和[119]是。 [120]

by

OT系統的結構

No comments yet

Categories: 大規模分佈式協作

OT系統的結構

OT是一個系統的多個組件。一是以分離的高級別控制算法變換(或集成)的轉換功能的策略的設計中[1] [2] [3] [4] [10],在低級別的[11]中的OT系統。既定

在確定轉換控制算法有興趣:

你需要轉換的工作準備什麼因果關係
轉換過程
控制算法調用集轉換函數,以確定如何轉換成一個不同的行為的操作類型,位置和其它參數取決於。二樓的準確性,規定了一組特性和條件正式的責任。其他OT其 他控制算法,功能,和通信系統的拓撲結構中,有必要維護一組的變換屬性是不同的。 OT分離系統可以被設計用於一般控制算法應用於其他類型的應用程序的數據和其他業務模型該第二層。

如果符合的標準都制定準確的,OT是正確的算法已經提出了其他的選擇[9]英寸的方法,他們的做法:

因果關係!保存
可接納保存
在所有的網站,當兩個條件都滿足(包括額外限制),數據複製,收斂後,所有的工作已經執行。有沒有必要申請的執行次序實現融合的總和。他們的做法是一種常 見的控制程序,其目的是保持第一,我們證明了一些轉換函數的充分條件,以確保有足夠的條件。轉換功能,這種方法將協同工作,以達到的精度和可受理性保護, 即因果關係和控制程序。在他們的方法中,因為它不要求在所有的情況下的工作,轉換函數(包括)是可能的,也沒有必要滿足轉換到TP2這些屬性。

數據和模型OT [編輯]

數據模型,定義了如何解決操作的數據對象在文件中,兩個基本工作模式的典範OT系統的角度,可以直接修改的功能OT定義一組任務存在。其他系統的OT,還 有其他的數據模型和操作。例如,線性地址空間,其運作模式的數據模型的第一OT系統[1],將組成的基本任務:同時插入和刪除字符明智的。編輯3D模型的 基本運營模式,已經擴展到包括第三次更新的基本任務,支持協作的Word文檔處理[12]。 [14,一直延伸到的層次結構的多個線性地址域] OT的基本數據模型[13] [15]的文件可以是廣泛的建模。在許多情況下,,數據適應過程,它是必要的特定於應用程序的數據模型映射到數據模型的兼容性OT。 [16] [17]

存在兩種方式,支持應用程序級別的OT系統的工作:

它是制定一個轉換功能,原始的操作:一般的任務模型的方法。 ,插入,刪除,更新​​[16]適應過程必須能夠以這種方式工作的應用程序映射操作原始的工作。 OT操作模型,所以以這種方式,在其他應用程序中的轉換函數可以被重用。
MXM是必要的轉換功能,以支持該應用程序的應用程序[17] [18] M,和各種各樣的任務是制訂一個轉換函數為每對操作的應用程序的幾種方法:運營模式的特定於應用程序的有。轉換功能,你可以重新使用各種各樣的應用程序中的具體應用這種方式。
功能OT [編輯]

OT OT的具有其它功能的系統,設計的各種特徵已在其它應用程序中使用。它可用於OT OT的其他系統不同的名稱所指定的功能,它們可以被分為兩類:

改造(轉換或未來)包含一:有效的IT(OA,ORB),或ORB的影響,並轉換成其他任務的OA工作,
的方式,可以有效地消除影響的ORB,美國東部時間轉換(OA,天體)OA或其他任務的工作:(以前的版本轉換或轉換),另一個負面。
例如,P是將插入點是生成的種子和那裡的任務(P,C,SID)是一個函數,並插入一個字符串類型C的想要的字符的站點標識符。我們可以創建一個轉換的功能,如下面的:

Ţ(函數()函數,()): -
()返回true,如果函數()
在其他情況下返回功能()和()
其他()
(功能()函數,()): -
()返回true,如果函數()
在其他情況下返回功能()和()
其他()
OT IT系統,功能和ET,使用的一些功能都使用IT。 OT功能的設計的複雜性是由多方面的因素決定的:

OT系統功能的確認(保持一致),取消,鎖,[19]是否支持是不會OT的系統,應用程序共享,[16] [20] [21]和[22]
無論你是想使用,可滿足任何有關轉換的屬性(IP3,RP CP1/TP1次,CP2/TP2,IP2),東部時區:OT系統的準確性責任
OT模型的操作系統,應用程序特定的(原始的插入,刪除,更新​​的情況下),或一般(操作所有目標應用程序)的工作模式OT
OT系統的數據模型:每個任務的數據,字符明智的(個別對象)確定的其他結構對象的順序,層次,或一個字符串。
轉換特性[編輯]

轉換的各種屬性,以確保OT系統的準確性得到證實。該屬性,通過轉換函數[4] [11] [17] [23]或[24]。可轉換保持控制算法[3] OT系統的設計[25]這些組件之間的職責,其他部門的。這些特點和需要的先決條件是規格如下。

by

網絡文化

No comments yet

Categories: 大規模分佈式協作

因素和元素
要確定數量的元素,可以用來描述組織文化的影響,加里·約翰遜(1988年),介紹了網絡文化:

範式:組織的價值是什麼,他們的職責。
在座位上:過程控制系統監控你在想什麼。角色的文化,規則手冊可以得到巨大的。將取決於個人主義的文化權力的詳細信息。
這項工作是流經線業務看出,和分層結構:組織結構。
電源結構電源:誰傳播廣泛的決定的基礎上,什麼力量?
延長的象徵權力和廁所停車場和管理,而且還包括這些組織的標誌或圖案符號。
一些管理工作會議上,委員會的報告,就變成了必要的:意識和日常習慣,而不是。
故事和神話:構建人與事,我們提出了信息的值是否在您的組織。
這些元素可能會重疊。可以用來生成很清楚,有傳聞說,有沒有事實上的權力結構,可以根據不同的控制系統而有所不同。

根據沙因(1992年),主要的原因在組織文化的發展是從外部適應和內部整合。由於外部適應幫助組織能夠求生存,以反映進化的方法來組織文化的繁榮,我們 建議您開發的文化和維護。文化是值得的,它有可能創造可持續的競爭優勢。此外,因為它是需要社會的組織結構存在,內部整合的一個重要特徵。該組織的實踐會 見了蘇通過社會化的工作環境。工作環境,提高日常文化,鼓勵員工發揮文化價值觀。一些因素,如:組織文化的形成是:

外部環境
行業
人力資源和組織特徵的大小
組織使用的技術
歷史的組織和所有權
傳播指數[編輯]
有許多不同類型的通信,有助於組織文化的創造[13]

您可以比較隱喻的組織,如機器或家庭相同的股份的員工在組織中的經驗,知道什麼意思。
僱員在某些情況下的談話,您可以提供一個例子。
敘事,隱喻,一個象徵和諧與禮貌意識。其他一些影響組織文化的一種意識:
禮記通道:員工進入到一個新的角色
禮貌的降解:員工有權力留下了許多
加強員工的成就:禮貌獎
改進現有的社會結構:禮儀更新
減少碰撞儀式:解決糾紛之間,會員與特定組
喚醒的感受,這個組織的成員:禮貌整合
遞歸描述自己的意見,批評的行動,藉口。在這裡,他們是:
預期的任務計劃的意見:
當前的行為:評論意見
請把已經發生的事件任務或問題的意見:帳戶
這些意見不僅可以揚聲器,了解社會響應的人解釋規則的意義。
Fantasy主題是一個創造性的解釋的事件,反映了共同的信仰的組織,價值和目的。連接到他們的組織及其環境的前景,這是視覺的修辭舉行,由該組織的成員。
架構[編輯]
人(複數的模式),誘導信息的處理,未來,所以,它可以應對類似事件,更有效地,圖式是知識結構的形式從過去的經驗的人。人的圖式與其他人的互動產生的,並從而基本上包含溝通。

斯坦利·哈里斯(1994)要求的組織大綱,組織文化的需要為五大類:

自己的人的概念的背景下組織的,包括自然的動作,他/她,角色和圖式本身的組織。
人的記憶,展示和組織中的其他人的期望:圖式的人體組織。
組織大綱:有些人圖式,在整個組織中的另外兩個人點的一個概括。
個人方面的組織以外的其他人的知識圖式組織是一個概念,對象/。
需要知識的人在組織社會活動:圖式組織的事件。
我代表的是知識組織的人都聚集在此類別。 Schematas的另一家私人(大致結構),意向主要集中在組織的北部,是彼此相似的組織(來像其他人參與組織間的人的圖式圖式)和全完成後,通過文化的交流,組織產生如下:個人將能夠分享知識和手段,直接或間接。

1 2 3 4 5 6 7 8 9